會議首先由投資策劃部針對公司范圍內的工程建設項目內控流程進行講解，主要通過對項目前期立項、工程招投標管理制度、工程限價清單及結算、工程項目監理等事項進行詳細說明。通過本次培訓，加深了各分（子）公司對項目各流程環節的熟知，確保工程項目程序的規范。
此次專題會中，公司分管工程項目副總提出下一步工作要求：一是各分（子）公司要嚴格按照西旅股份相關制度推進工程建設項目工作；二是各分（子）公司項目負責人需認真學習相關政策、制度，明確項目工作流程，保持信息溝通順暢，嚴格按照流程制度推進工程項目進展；三是投資策劃部要積極配合各分（子）公司做好工程項目的管理，竭誠為各分（子）公司做好各項服務工作。
